Descripción
| El libro busca compartir un conjunto de ideas, fruto de esas conexiones entre los “tres mundos”, el mundo real, el artificial y el ideal, que permitirían explicar algunas pocas preguntas •¿Cómo una institución o empresa puede mantenerse con vitalidad a lo largo del tiempo en un mundo tan complejo? •¿Qué importancia tiene comprender el concepto de valor y transformarlo en el foco de la gestión? •¿Por qué las empresas modernas son cada vez más vulnerables? •¿Cómo se genera una cultura para la perdurabilidad? •¿Qué significa el liderazgo en esta transformación? Detrás de ellas, hay un espíritu crítico a la sociedad actual. Es necesario reflexionar sobre la necesidad de revisar el paradigma mecanicista de las organizaciones jerárquicas y empezar a ver a las empresas desde una visión orgánica como una “red de redes”. Ello requiere nuevos modelos mentales. También debemos comprender que la excesiva búsqueda de utilidad a corto plazo es fuente de valor efímero y genera tensiones innecesarias entre empleados y clientes. Enfrentarse a la complejidad exige una evolución en la conciencia de nuestros dirigentes en su función de líderes. Un camino de valor perdurable para hacer crecer nuestras instituciones y con ellas tengamos una sociedad más justa y equitativa. |
| Contenido:
Creencias en las empresas. Comprendiendo la Complejidad actual: el sistema económico financiero y el sistema tecnológico y creencias. Parte Primera: La empresa como organismo. Empresa como sistema. Modelo de empresa como sistema. Investigación: Teoría de la vida. Investigación de los sistemas complejos. Parte Segunda: La capacidad de aprendizaje. El aprendizaje para sobrevivir y prosperar. Modelización: Modelo de los tres mundos. Modelización: Modelo del conocimiento. Investigación: Teoría de la ética. Investigación: Teoría del aprendizaje. Parte Tercera: La creación y distribución de valor equilibrado. El valor equilibrado. Modelización: Modelo de gestión del valor. Investigación: Teoría de la equidad. Investigación: Teoría del valor. Parte Cuarta: El valor perdurable. Modelización: Modelo de perdurabilidad. Investigación: Teoría de la cultura. Teoría del valor perdurable. Parte Quinta: El liderazgo transformador. El liderazgo y el nivel de conciencia. Modelización: Modelo de liderazgo. Investigación: Teoría del rol directivo. Investigación: Teorías del liderazgo. Investigación: Teoría de la vitalidad. |
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