Descripción
| En este libro, Yossi Sheffi muestra por qué las vulnerabilidades modernas requieren herramientas y procesos innovadores para crear e incorporar la resiliencia corporativa y la gestión del riesgo. Se ofrecen fascinantes estudios de casos que ilustran cómo algunas empresas se prepararon para la disrupción, lidiaron con ella y salieron fortalecidas después de esta situación; desde las acciones de Intel luego del tsunami japonés de 2011 hasta la disrupción de la “cadena de abastecimiento monetaria” causada por la crisis financiera de 2008. Sheffi, se focaliza aquí en los riesgos profundos de todo nivel, así como en la responsabilidad corporativa, la ciberseguridad, las disrupciones de largo plazo, la planificación de la continuidad de los negocios, los centros de operaciones de emergencia, la detección y las disrupciones sistémicas. El autor demuestra que la gestión del riesgo de la cadena de abastecimiento es un acto de equilibrio entre el abordaje de los riesgos involucrados en los nuevos productos, mercados y procesos —todos cruciales para el crecimiento— y la resiliencia generada por una gestión del riesgo avanzada.
“En El Poder de la Resiliencia, Yossi Sheffi despliega una riqueza de conocimientos sobre las grandes empresas globales que no tiene precedentes. Los ejecutivos senior tendrán acceso a puntos de vista originales y administrarán sus empresas de una manera mucho más efectiva después de haberlo leído”. —FREDERICK W. SMITH, PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Y CEO, FEDEX CORPORATION |
| Contenido:
1. Un terremoto interrumpe una cadena de abastecimiento – 2. Una clasificación de catástrofes – 3. Reduciendo el espacio blanco – 4. Respuesta en caso de crisis – 5. La crisis financiera y la cadena de abastecimiento de dinero – 6. Una pizca de preparación – 7. Caveat Emptor – 8. Detectando rupturas – 9. Asegurando la cadena de abastecimiento de información – 10. Planeando para la escasez y el alza de precios – 11. Cambio ético, subiendo estándares – 12. Adaptándose al cambio a largo plazo – 13. Por falta de un clavo – 14. ¿Por qué resiliencia? |
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