Descripción
| El libro, presenta un enfoque innovador e integrado de la teoría y práctica de gobierno corporativo. El eje fundamental de este enfoque es un juego de instrumentos, desarrollados y probados por el autor, que pueden ser empleados por los directorios para brindar a sus organizaciones una dirección estratégica y un control efectivos. Los instrumentos de dirección se pueden emplear sin dificultad para la selección, evaluación, remuneración y promoción de miembros de directorio, así como para llevar a cabo auto evaluaciones de este último. Este nuevo enfoque del gobierno corporativo se basa en cuatro principios rectores: manténgalo situacional, manténgalo estratégico, manténgalo integrado y manténgalo controlado. Juntos, estos principios forman la base de un enfoque integrado de todos los aspectos clave del gobierno corporativo. Los argumentos principales en cada sección se respaldan con modelos conceptuales, herramientas prácticas de dirección o estudios de casos, y hacen que este libro sea apropiado para miembros de directorio, gerentes senior y estudiantes de posgrado. |
| Contenido:
Dimensión situacional. Diferentes tipos de contextos. Jugadores-modelo del directorio. Dimensión estratégica. Cultura de confianza, critica pero constructiva. Dimensión de gestión integrada de directorio. Selección focalizada de los miembros de directorio. Remuneración. Desarrollo focalizado de los miembros del directorio. Dimensión de control. Función de auditoria del directorio. Función de gestión de riesgo. Comunicación entre el directorio y la gerencia. Metas de la revisión del directorio. Implicaciones para la práctica, para el desarrollo y la investigación. |
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